Um protótipo pode ajudar a criar o suporte do produto, mostrando algo concreto e executável aos usuários, clientes e gerentes .
Objetivos da utilização dos protótipos
1. A viabilidade de negócio do produto que está sendo desenvolvido;
2. A estabilidade ou o desempenho da tecnologia-chave;
3. O entendimento dos requisitos – as necessidades básicas para a realização do projeto;
4. A aparência do produto;
5. Usabilidade do produto;
6. Conceito do produto do projeto;
7. Identificar os recursos necessários para o projeto;
8. Estimativas de custos e orçamento;
9. Cronograma de desembolso financeiro;
10. Identificação de possíveis riscos para o projeto.
Facilitação Gráfica: Max Ribeiro
Escritório de Gestão de Projetos EGP – PMO
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), segundo PMI (2008), é uma unidade que centraliza e coordena o gerenciamento dos projetos sob seu domínio, atuando de modo contínuo, fornecendo apoio aos projetos, na forma de treinamento, software, políticas padronizadas e procedimentos.
Facilitação Gráfica: Max Ribeiro
Facilitação Gráfica: Max Ribeiro
Ciclo de Vida do Projeto De forma geral, segundo o PMBOK (2004, p.20) as fases do ciclo de vida do projeto definem:
Qual o trabalho técnico que deve ser realizado em cada fase;
Quando as entregas devem ser realizadas, bem como sua revisão, verificação e validação;
Quais e quem são os envolvidos em cada fase do projeto;
Como controlar e validar cada fase;
As fases normalmente são sequenciadas.
Facilitação Gráfica: Max Ribeiro
Facilitação Gráfica: Max Ribeiro
Turma de Gestão de Projetos – FECOMERCIO
Turma de Gestão de Projetos – FECOMERCIO
Max Ribeiro – Turma de Gestão de Projetos – FECOMERCIO
